Управление персоналом в компании в условиях экономического кризиса

22 мая 10:00 - 16:00, с перерывом на обед Записаться на семинар

Лекторы

  • Илясова Елена Дмитриевна
    Заместитель директора Трудового арбитражного суда для разрешения коллективных трудовых споров, соавтор КСС «Система Кадры»

Стоимость участия

руб
руб
руб

Программа семинара

Управление персоналом в компании в условиях  экономического кризиса.
Своевременное разрешение трудовых конфликтов на предприятии должно стать одной из приоритетных задач антикризисных программ. 

В противном случае разного рода затяжные конфликты в условиях кризисного предприятия перерастут в конфликт между трудовым коллективом и администрацией, что будет свидетельством глубокого кризиса системы управления персоналом.

Программа семинара:
09:20 – 10:00 – Регистрация участников семинара. Приветсвенный кофе
10:00 – 12:30 – Выступление Илясовой Елены Дмитриевны
12:30 – 13:30 – Перерыв на обед и розыгрыш призов

13:30 – 16:00 – Продолжение выступления Илясовой Елены Дмитриевны

 Реорганизация, реструктуризация. Процедура, последствия. Эффективность.

  • Реорганизация, реструктуризация - основная цель эффективное использование кадрового потенциала и сокращение расходов на персонал.
  • Нужно ли о реорганизации, реструктуризации  уведомлять работника и получать его согласие?
  • Слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов…- обоснованные причины для изменений условий труда работникам и проведения процедуры сокращения штата.
  • Случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника.

Система оплаты труда, как инструмент эффективной работы компании в условиях кризиса.

  • Порядок внесения изменения в систему оплаты труда оговоренной в коллективном договоре или отраслевом соглашении / локальном нормативном акте. 
  • Можно ли отменить выплаты стимулирующего характера? 
  • Можно ли работникам понижать оклады в условиях кризиса?
  • Индексация: право или обязанность работодателя (примеры из судебно практики) 

Необходимость изменения режима труда и отдыха в условия кризиса.

  • Перевод работников на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю по инициативе работодателя, по инициативе работника. Оформление простоя. В чем разница?
  • Можно ли заранее планировать в графике отпусков деление отпуска на части?
  • Отпуск с последующим увольнением. Спорные моменты.
  • Новое в замене отпуска денежной компенсацией (не только при увольнении).
  • Отпуск без сохранения содержания. Порядок его предоставления. 

Экономия расходов компании, используя труд своих работников

  • Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников? Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
  • Переводы на другую  работу, не обусловленную трудовым договором (временно, постоянно)
  • Срок перевода работника по его согласию на работу, не обусловленную трудовым договором.

 Срочные трудовые договоры. Возможные случаи продления с работником.

 Критерии законности и обоснованности увольнения работников

  • Характерные ошибки, допускаемые работодателем при увольнении
    (Пленум Верховного Суда РФ о законности увольнения работников за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей и неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей (дисциплина труда).)
  • Увольнение:
     - По соглашению сторон- можно ли  его оспорить. Пример из судебной практики.
     - по сокращению штата или численности - ошибки.
  • Преимущественное право оставление на работе.
  • Особенности процедуры увольнения работников по другим основаниям:
     - В каких случаях можно уволить беременную женщину и женщину, имеющую ребенка в возрасте до 3х лет? Новая позиция Верховного Суда РФ.
     - Гарантии и компенсации при увольнении. Изменения в 2014-2015 году?

Изменения в ответственности работодателя за нарушение трудового законодательства.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по телефону: 244-68-88 (доб.180) или электронной почте: seminar@1gl-spb.ru

Мы будем рады видеть Вас в числе участников семинара и надеемся, что посещение этого мероприятия окажется для Вас всесторонне полезным

Форма заказа