Как без риска уменьшить расходы на персонал

22 апреля с 10 до 16, с перерывом на обед Записаться на семинар

Лекторы

  • Илясова Елена Дмитриевна
    Заместитель директора Трудового арбитражного суда для разрешения коллективных трудовых споров, соавтор КСС «Система Кадры»

Стоимость участия

руб
руб
руб

Место проведения

Программа семинара

Программа семинара:
09:20 – 10:00 – Регистрация участников семинара
10:00 – 12:30 – Выступление Илясовой Елены Дмитриевны
12:30 – 13:30 – Перерыв (обед в ресторане) и розыгрыш призов
13:30 – 16:00 – Продолжение выступления Илясовой Елены Дмитриевны


Эффективная кадровая политика организации
 - приостановка найма новых  работников;
 - эффективное использование кадров;
 - изменение системы оплаты труда в организации;
 - сокращение расходов, не имеющих решающее значение;
 - сокращение штатов

  1. Возможности сокращения расходов на персонал.
  2. Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?
  3. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах? 
  4. Как понизить оклады без риска?
  5. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации: системы премирования и системы доплат и надбавок. Пример из судебной практики.
  6. Режим неполного рабочего времени, условия его введения. Ошибки при его введении.
  7.  Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.
  8. Отпуск без сохранения  заработной платы - один из способов сокращения расходов на оплату.
  9.  Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников? Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
  10.  Можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность.
  11. Проведение организационных мероприятий в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации - сокращение расходов на персонал.
  12. Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование). Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации. Реорганизация как причина изменения условий трудового договора.
  13. Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения  с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации?
  14. Сокращение расходов на персонал за счет сокращения численности, штата. Как не допустить ошибок.
  15. Сокращение  расходов на персонал путем проведения Аттестации работников. Порядок ее проведения.
  16. Примеры из судебной практики.
  17. Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.
  18. Судебная практика. Практические примеры.

 Полученные на семинаре знания помогут эффективно использовать кадры вашей организации. Вы познакомитесь с возможностями реструктуризации и реорганизации компании. Вникнете в проблему трудовых споров и сложных вопросов оплаты труда. Коснетесь системы доплат и надбавок, гарантий и компенсаций и других важных моментов.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по телефону: 244-68-88 (доб.180) или электронной почте: seminar@1gl-spb.ru

Мы будем рады видеть Вас в числе участников семинара и надеемся, что посещение этого мероприятия окажется для Вас всесторонне полезным

Форма заказа